Новини проекту
Новий навчальний рік!
Найзахопливіші детективи для підлітка
Wizeclub Education: курси додаткової освіти в Україні
Що робити, якщо болить поперек
Онлайн академія Mate academy – від мрії потрапити в IT до першої роботи
Мобільні додатки для підтримки організації навчання та співпраці в освітньому процесі
Школа англійської для дітей: важливість навчання та як вибрати кращу школу
Хто такий Зевс?
Вивчаємо англійську за допомогою читання
Благодійність та соціальна відповідальність бізнесу
Як обрати надувний басейн?
Як створити і розкрутити групу у Фейсбуці без блокування
Практичні рекомендації по вибору школи англійської мови
Options for checking articles and other texts for uniqueness
Різниця між Lightning та USB Type-C: одна з відмінностей iPhone
Столична Ювелірна Фабрика
Відеоспостереження у школі: як захистити своїх дітей?
Чим привабливий новий Айфон 14?
Розширений пакет за акційною ціною!
iPhone 11 128 GB White
Програмування мовою Java для дітей — як батьки можуть допомогти в навчанні
Нюанси пошуку репетитора з англійської мови
Плюси та мінуси вивчення англійської по Скайпу
Роздруківка журналів
Either work or music: 5 myths about musicians and work
На лижі за кордон. Зимові тури в Закопане
Яку перевагу мають онлайн дошки оголошень?
Огляд смартфону Самсунг А53: що пропонує південнокорейський субфлагман
БЕЗПЕКА В ІНТЕРНЕТІ
Вітаємо з Днем Вчителя!
Портал E-schools відновлює роботу
Канікули 2022
Підписано меморандум з Мінцифрою!
Голосування
Як Вам новий сайт?
Всього 88 чоловік

Паспорт Програми розвитку

Дата: 6 січня 2022 о 09:10


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=562x10000:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i99f5d7b6dac905aa/version/1487163279/image.jpg


Паспорт Програми розвитку

https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=170x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/id488489b29c8fb3e/version/1486844348/image.jpg

Тип:  Програма розвитку 

 

Підстава для розробки: 

Необхідність удосконалення якості освітніх послуг, які надає  школа, вироблення освіт­ньої та наукової стратегії з урахуванням якісних змін у державі 

 

Мета:

Ø  створення умов для забезпечення в школі сучасної, доступної та якісної системи освіти відповідно до вимог суспільства, запитів особистості й потреб держави;

Øзабезпечення ефективного управління розвитком  школи

 

Завдання: 

Øформування інформаційно-комунікаційної та комунікативної компетентностей учнів;

Øзапровадження освітніх інновацій, інформаційно-комунікаційних педагогічних техно­логій;

Ø  розвиток профільного навчання;

Ø  упровадження здоров'я зберігаючих технологій у навчально-виховний процес; 

Ø  створення толерантного середовища у школі;

Ø   розвиток комунікативних здібностей учнів;

Ø створення сприятливих умов для пошуку, підтримки та розвитку обдарованих дітей і молоді;

Ø  підтримка дітей і молоді з особливими потребами;

Ø  забезпечення консолідації та взаємодії соціальних і наукових партнерів із метою інтенсифікації розвитку й удосконалення освітнього середовища;  

Ø розвиток міжрегіонального та міжнародного партнерства;

Øзабезпечення відповідності між матеріально-технічним станом школи і потребами сучасної освіти.  

 

https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=234x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/iddf4ec8b2b8a4ba0/version/1486844361/image.jpg

Нормативно-правова база

1. Закони України:

 ØЗакон України № 1060-ХVІІ від 23.05.1991 «Про освіту»; 

 ØЗакон України № 651-ХІV від 13.15.1999 «Про загальну середню освіту»;

Ø  Закон України «Про Концепцію Національної програми інформатизації»  від 04.02.1998 № 75/98-ВР;  

Ø  Закон України № 2297- VI від 01.06.2010 «Про захист персональних даних» (Закон набрав чинності з 01.01.2011);

Ø  Закон України «Про Національну програму інформатизації» від 04.02.1998 № 74/98-ВР.               

2. Указ Президента України № 926/2010 від 29.09.2010 «Про заходи щодо забезпечення пріоритетного розвитку освіти в Україні»

3. Акти Кабінету Міністрів України:

Ø Постанова Кабінету Міністрів України № 494 від 13.04.2011 «Про затвердження Дер­жавної цільової програми впровадження у навчально-виховний процес загальноосвітніх навчальних закладів інформаційно-комунікаційних технологій "Сто відсотків" на період до 2015 року»;

Ø Розпорядження Кабінету Міністрів України № 2009-р від 20.10.2010 «Про керівника Національної програми інформатизації»;

Ø Розпорядження Кабінету Міністрів України № 2119-р від 15.11.2010 «Про затвердження переліку завдань (проектів) Національної програми інформатизації на 2010 рік, їх дер­жавних замовників та обсягів фінансування»;                                                                                                      

Ø  Розпорядження Кабінету Міністрів України № 192-р від 02.03.2011 «Про затвердження плану заходів з проведення у 2011 році Року освіти та інформаційного суспільства»;  

 Розпорядження Кабінету Міністрів України № 1722-р. від 27.08.2010 «Про схвалення Концепції Державної цільової програми впровадження у навчально-виховний процес загальноосвітніх навчальних закладів інформаційно-комунікаційних технологій "Сто відсотків" на період до 2015 року»;                                                                                                                      Ø  Постанова Кабінету Міністрів України № 426 від 20.04.2011 «Про затвердження Держав­ного стандарту початкової загальної освіти»;

Ø  Постанова Кабінету Міністрів України № 1392 від 23.11.2011 «Про затвердження Державного стандарту базової і повної загальної середньої освіти».                                                                                                                

4. Накази:    

Ø   Наказ Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України № 903 від 02.12.2011 «Правила використання комп'ютерних програм у навчальних закладах»;  

Ø   Наказ Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України № 280 від 25.03.2011 «План заходів з проведення у 2011 році Року освіти та інформаційного суспільства»;

Ø   План заходів із проведення у 2011 році Року освіти та інформаційного суспільства (додаток до наказу МОНМСУ № 280 від 25.03.2011);

Наказ Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України № 302 від 01.04.201 1 «Про заходи щодо впровадження електронного навчального контенту»    

 

https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=173x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/ie24ff17d9c324f8f/version/1486921438/image.jpg

Термін реалі­зації : 2021-2026 рр.

 

Етапи реалі­зації :

 І. Концептуально-організаційний -2021 -2022 рр. 

II. Реалізація проблеми -2022 - 2024 рр.

III. Набуття досвіду – 2024-2025 рр.

IV. Узагальнення результатів -2025 -2026 рр.

 

Ресурсне забезпечення:

 Ø Підвищення кваліфікаційного рівня педагогів школи;

Ø залучення фахівців, державних і громадських організацій у ролі консультантів;

Øрозробка та реалізація механізмів залучення додаткових фінансових і матеріальних ресурсів (цільових соціальних проектів, інвестицій, благодійних внесків тощо);

підвищення ефективності використання бюджетних та позабюджетних коштів.                                                                                                                                                                                                                                  Структура:

І. Вступ.

II. Концепція розвитку навчального закладу на 2021 - 2026 рр.

III. Цільові проекти.

IV. Моніторинг ефективності Програми 

 

https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=188x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i734a16aa3c629493/version/1486844482/image.jpg

Очікувані результати :

  Ø  Забезпечення умов для здобуття сучасної, доступної та якісної освіти відповідно до вимог суспільства, запитів особистості й потреб держави;

 Ø  підвищення рівня професійної компетентності педагогів (психолого-педагогічні знання й уміння, володіння прийомами індивідуалізації навчання та виховання учнів);

Ø   підвищення рівня навчальних досягнень учнів;

Ø   підвищення вихованості школярів;

створення позитивного іміджу школи, підвищення її конкурентоздатності 

 

Показники ефективності 

Ø Поліпшення якісних показників ЗНО, ДПА, результатів предметних олімпіад;

Ø зростання позитивного іміджу навчального закладу та конкурентоздатності школи на ринку освітніх послуг;

Ø      збільшення контингенту учнів;

Ø розширення міжнародних ділових партнерських зв'язків      

                                     

 Контроль, корекція та оцінювання:

 Ø Системний моніторинг реалізації розвитку Програми та її фінансування;
 

Ø участь батьків і громадськості в незалежному оцінювання якості освіти        


Вступ

 Освіта - найважливіше із земних благ,

 якщо вона найвищої якості.

 Інакше - вона абсолютно даремна

 

Дж. Р. Кіплінг 

          Підготовка Програми розвитку школи на 2021-2026рр. зумовлена якісним оновленням змісту освіти, що полягає в необхідності зробити її відповідною європейським стандартам, потребам сучасного життя, запитам суспільства  щодо якісної та доступної освіти. Пріоритетними напрямами розвитку освіти є формування високого рівня інформаційної культури кожного  члена громади, держави; упровадження сучасних інформаційних технологій у навчально-виховний процес.

        Сучасне суспільство переходить до постіндустріальної доби, в якій цивілізація стає інформаційною. Але необхідною залишається здатність особистості формувати міжособистісні стосунки, вступати в комунікаційний процес, уміти грати різні соціальні ролі. Проблема активного використання інформаційно-комунікаційних і комунікативних технологій стає все актуальнішою. Максимально повному вирішенню цього питання сприяють доцільні методики оптимального використання сучасних інформаційних засобів навчання. Так, у Державному стандарті базової і повної загальної середньої освіти (Постанова Кабінету Міністрів України № 1392 від 23.11.2011) зазначено: «Формування інформаційно-комунікаційної компетенції учнів, зміст якої є інтегративним, відбувається в результаті застосування під час вивчення всіх предметів навчального циклу діяльнісного підходу. Навчальними програмами обов'язково передбачається внесок кожного навчального предмета у формуванні зазначеної компетентності». Одночасно обов'язковою умовою використання сучасних педагогічних технологій, методичних заходів  є збереження   фізичного та психічного       здоров'я учнів, формування позитивного     ставлення до здорового способу життя.

         Програма визначає основні шляхи розвитку школи. Вона скеровує педагогів до реалізації  ціннісних пріоритетів особистості, задоволення  освітніх потреб молоді, створення розвивального середовища, у якому б реалізувалася сучасна модель випускника - особистості, котра знає технології усного та письмового спілкування різними мовами, у тому числі й комп'ютерного програмування, включаючи спілкування через  Інтернет.

       Програма розвитку школи спрямована у площину цінностей особистісного розвитку, варіативності й відкритості освітньої системи закладу, зумовлює модернізацію чинників, які  впливають на якість навчально-виховного процесу, змісту освіти, форм і методів навчання й виховання, системи контролю й оцінювання управлінських рішень, взаємовідповідальності всіх учасників НВП. 

         Програма є комплексом науково-методичних, матеріально-технічних та управлінських  проектів із визначенням шляхів їх реалізації. У ній максимально враховані потреби педагогічного, учнівського та батьківського колективів школи.

        Проекти, з яких складається Програма, допоможуть вирішити такі завдання:

Ø  створення умов для виховання та навчання учнів, які забезпечують збереження    фізичного й психічного здоров'я дітей;

Ø  організація роботи з обдарованими дітьми;

Ø  професійний розвиток педагогічних кадрів;

Ø  забезпечення, оптимізація та покращення матеріально-технічної бази;  

Ø  комп'ютеризація та інформатизація школи;

Ø   моніторингове дослідження всіх структурних ланок школи.

 

         Основними результатами Програми розвитку школи будуть удосконалення й модернізація   сучасного освітнього середовища закладу, системні позитивні зміни, підвищення рівня  та якості освіти. Програма дає можливість виробити стратегічні та пріоритетні напрями діяльності школи на найближчі роки.


Загальні положення


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=165x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i79bde051503ab8d2/version/1486921656/image.jpg

Пріоритетним напрямом сучасної освітньої системи України, що підтверджено    державними законами та нормативними документами, є доступ до якісної освіти, до найкращих світових здобутків у освітній галузі.

         Новий Державний стандарт початкової освіти,  базової і повної загальної середньої освіти орієнтує  педагогів на перехід від декларування переваг особистісної моделі до її практичного впровадження. Визначено вимоги до навчальних досягнень учнів,   які відповідають змісту і структурі предметних  компетентностей (учень знає, розуміє, застосовує,  аналізує, виявляє ставлення, оцінює тощо). Разом  із предметною підготовкою за роки здобуття загальної середньої освіти діти мають оволодіти   ключовими компетентностями, до яких, згідно  з міжнародними домовленостями, віднесено:

Øуміння вчитися;

Øуміння спілкуватися державною, рідною  та іноземними мовами;

Øматематична і базова компетентності в галузі природознавства й техніки;

Øінформаційно-комунікаційна компетентності;

Øсоціальна і громадянська компетентності;

Øзагальнокультурна компетентність;

Øпідприємницька компетентність;

Øздоров'язбережувальна компетентність.

 Державний стандарт ґрунтується на засадах особистісно зорієнтованого, компетентнісного та діяльнісного підходів. Діяльнісний підхід спрямований на розвиток умінь і навичок учня застосування здобутих знань у практичній ситуації, пошук шляхів інтеграції до соціокультурного та природного середовищ.

    У  сучасних умовах міжособиснісна комунікація є не лише  умовою соціального буття людини а й найважливішою складовою професійної діяльності фахівця. Нині кваліфікованість та успішність виконання професійних завдань залежить від якості взаємодії з людьми в соціокультурних і професійних ситуаціях.

          Основна мета діяльності навчального закладу - неперервний процес підвищення ефективності навчально-виховного процесу з одночасним урахуванням потреб суспільства й особистості учня. Цьому сприяє застосування новітніх досягнень педагогіки та психології, використання інноваційних технологій навчання, комп'ютеризація навчально-виховного процесу.                

             Навчально-виховний процес навчального  закладу - це процес, спрямований на формування у випускника школи якостей, необхідних для життєвого і професійного визначення таких як: 

Øорієнтація в сучасних реаліях і підготовленість до життя у XXI столітті  здатність до самоосвіти самовизначення, саморозвитку;

Øвільне володіння двома іноземними мовами;

Ø наявність життєвого досвіду спілкування роботи в колективі, під керівництвом, самостійно, з літературою;

Øвисокий рівень освіченості, культури, здатність до творчої праці, професійного розвитку застосування комунікативних компетенцій, впровадження у своїй діяльності ІКТ;

Øвільне володіння комп'ютером, високий рівень культури користування ІКТ;

Øготовність до вибору професії відповідно до своїх здібностей і можливостей, потреб ринку праці;

Øсформовані трудова та моральна життєва  мотивації, активна громадянська й професійна позиції.

     Досконале володіння ІКТ та розвинуті комунікативні здібності забезпечують досягнення життєвого успіху, позитивного соціального іміджу особистості у сучасному суспільстві. Тому розвиток і практичне застосування саме комунікативних та інформаційно-комунікаційних компетенцій учнів в умовах особистісно зорієнтованого і діяльнісного підходів є ключовими положеннями Концепції навчального закладу.

   У сучасних умовах міжособистісна комунікація є не лише умовою соціального буття  людини, а й найважливішою складовою професійної діяльності фахівця. Нині кваліфікованість та успішність виконання професійних завдань залежить від якості взаємодії з людьми у конкретних соціокультурних і професійних ситуаціях.

    Комунікативна компетентність - це здатність особистості застосовувати у

конкретному виді спілкування знання мови, способи взаємодії з людьми, які оточують її та перебувають на відстані, навички роботи в групі, володіння різними соціальними ролями. Складовими комунікативної компетентності є комунікативні

здібності, комунікативні вміння, комунікативні знання.

    Комунікативно-особистісний потенціал є інтегрувальним компонентом соціального інтелекту як складової потенціалу особистості, що визначається її можливостями у сфері міжособистісної взаємодії, які реалізуються за наявності в людини комунікативних здібностей,  умінь і навичок. Під соціальним інтелектом мають на увазі здатність людини розуміти не лише саму себе, а й інших людей, їхні взаємовідносини і прогнозувати міжособистісні події. Комунікативна культура розглядається як сукупність знань, умінь, навичок забезпечення взаємодії, людей у конкретній соціокультурній ситуації, сформованість певних здібностей. Комунікативна компетентність є рівнем комунікативної культури, що забезпечує результативність поведінки  в певних умовах. А тому одним із пріоритетних - завдань сучасної школи є розвиток саме комунікативних компетентностей учнів, у тому числі:

Øвисокої комунікативності;

Øтворчої активності;

Øтолерантності;

Øрефлективності;

Øемпативності;

Øсенситивності.

     Сучасний світ – це світ інформаційних технологій. Скарбниці науки стали досяжними завдяки засобам масових комунікацій: доступ до бібліотечних матеріалів, користування різноманітними навчальними програмами відвідування закладів, які мають власні акаунти  в інтернеті  участь в оффлайнових та онлайнових семінарах, конкурсах, конференціях, міжрегіональних та міжнародних проектах; дистанційне навчання, створення власних презентацій, віртуальні екскурсії музеями і виставковими залами, можливість інтерактивного спілкування з жителями будь-якого куточку планети, ефективна обробка та збереження інформації тощо. Можливості ІКТ безмежні, тому одним із першочергових завдань школи є підготовка учнів до життя та діяльності в умовах інформаційного суспільства, формування в них навичок самостійного пошуку, інформації, культури спілкування й безпечного оцінювання та систематизації користування Інтернетом.

          Разом із тим успішній діяльності сучасного навчального закладу сприяє інформатизація власне навчально-виховного процесу та управління закладом.     

 Актуальність проблеми впровадження інформаційних технологій в управлінську  діяльність та освітній процес зумовлена деякими і   суперечностями:

Øміж підвищенням вимог до якості професійної діяльності освітян у галузі інформаційних   технологій і непідготовленістю педагогічних кадрів;

Øміж існуючими теоретичними передумовами інформатизації освіти та

недостатньою розробленістю науково-методичних і практичних  аспектів підвищення кваліфікації педагогів із проблеми інформаційних технологій навчання та інформатизації управління закладом освіти.

       В основу Концепції покладено системний підхід, спрямований на розв'язання

проблеми створення, розвитку та використання інформаційних і комунікаційних технологій в школі.    

         Інформатизація управлінської діяльності спрямована на автоматизацію роботи, створення єдиного інформаційного освітнього простору закладу, оперативне одержання необхідної інформації, ефективне використання комп'ютерної та телекомунікаційної техніки, що має на меті досягнення ефективного управління якістю педагогічного процесу.   

     Створення єдиного інформаційного освітнього простору ґрунтується на таких принципах:        

Ø інформаційна й аналітична відкритість, доступність;     

Øпрогнозування;

Ø         гнучкість управління;

Ø         оптимальність функціонування закладу в системі освіти;

Ø         відокремленість функцій управління. 

    Використання нових інформаційних технологій у процесі управління якістю освітнього         процесу передбачає реалізацію такого комплексу педагогічних умов:

Ø   використання психолого-педагогічних закономірностей і принципів у процесі навчання  школярів та підвищення кваліфікації педагогів із проблеми сучасних інформаційних технологій;

Ø          мотивування діяльності педагогів щодо використання сучасних інформаційних технологій в освітньому процесі;

         наявність єдиного інформаційного освітнього простору, що динамічно розвивається, у навчальному закладі


Мета і завдання

https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=160x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i51baf70d558b3eac/version/1486921818/image.jpg

Мета: створення цілісної системи розвитку комунікативної та комунікаційної культури учасників НВП.

  Завдання діяльності:

Øрозробка, апробація сучасних інформаційно-комунікаційних і комунікативних технологій у навчально-виховному процесі та в управлінській діяльності школи;

Øзастосування інформаційних технологій у навчально-виховному процесі та в управлінській діяльності закладу освіти;

Øстворення єдиного інформаційного простору закладу освіти з подальшою інтеграцією його в систему відкритої освіти;

Øрозробка технологій застосування окремих складових інформатизації управління загальноосвітнім навчальним закладом та механізму створення і користування базами даних;

Ø забезпечення мультимедійного супроводу навчальних занять на основі

використання ресурсів шкільного інформаційно-бібліотечного центру (відео-, медіатека, мережа Інтернет);

Ø упровадження в навчально-виховний процес новітніх інформаційних технологій навчання;

Øуведення в практику роботи вчителів методу проектів як однієї з компетентнісно зорієнтованих технологій навчання та виховання учнів;

Øупровадження заходів у навчальній та виховній діяльності, спрямованих на розвиток письмової й усної комунікації, навичок роботи в групі, самопрезентації, ораторського мистецтва школярів;

Øупровадження в навчально-виховний процес здоров'язбережувальних технологій;

Øстворення безпечних умов навчання та виховання дітей;

Øстворення шкільного середовища, що сприятиме прагненню учнів до самопізнання, самоаналізу, саморозвитку.

 Очікувані результати:

Øформування культури спілкування й інформаційної культури учасників навчально-виховного процесу;

Øавтоматизація типових операцій;

Ø упорядкування інформаційного обміну баз даних;

Øавтоматизація збору даних і статистичних звітів, що періодично формуються за визначеними формами;

Ø можливість надання в оперативному режимі аналітичним службам, керівникам та іншим суб'єктам педагогічного процесу інформації  про стан і тенденції розвитку того чи іншого напряму діяльності для прогнозування та при­йняття управлінського рішення;

Øмотиваційний аспект набуття знань учнями;

Øрозвиток соціальної та комунікативної активності учнів;

Øформування в учнів навичок ефективного спілкування;

Øформування в учнів культури збереження   і зміцнення свого здоров'я;

Øстворення безпечного толерантного шкільного середовища;

Øформування системи моніторингу освітнього процесу з метою аналізу стану та динаміки розвитку закладу освіти;

Ø надання педпрацівникам та учням доступу до світових інформаційних ресурсів і технологій;

Øстворення навчально-методичних комплексів;

Øвидання методичних посібників і рекомендацій щодо використання ІКТ у НВП та управлінні закладом;

Øоснащення закладу сучасними навчальними та управлінськими комп'ютерними комплексами;

Øформування інформаційної культури учасників НВП;

Øпідняття навчально-виховного процесу на новий якісний рівень.


Зміст діяльності


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=208x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/ifc05ea76344379b3/version/1486922027/image.jpg

Загальними засадами визначення нового змісту освіти є:

Øгуманізація;

Øдиференціація;

Øінтеграція;

Øнауковість;

Ø широке застосування новітніх інформацій­них технологій;

Øпедагогіки плюралізму і партнерства.

      В основу змісту діяльності школи покладено систему наук, які дозволяють формувати в учнів цілісне сприйняття світу, визначення сфери діяльності відповідно до особистісних здібностей і можливостей.

 Інформатизація навчально-виховного процесу передбачає розробку та апробацію методик  застосування комп'ютерних засобів навчання в процесі вивчення предметів відповідно до виду навчальної діяльності.

Інформатизація управлінської діяльності є логічним продовженням роботи адміністрації школи з використання створеного в закладі автоматизованого робочого місця директора школи та заступника із навчально-виховної роботи й передбачає визначення інших доцільних для автоматизації напрямів  управлінської діяльності з метою розробки   власного чи апробації існуючого програмного  забезпечення. У цьому напрямі діяльності буде здійснюватися розробка механізму складання та використання великих баз даних для створення розгалуженого інформаційного простору закладу освіти.

 Основний зміст діяльності:

Ø модернізація автоматизованого робочого місця адміністрації школи;

Øапробація та розробка рекомендацій щодо впровадження програм для ефективного управління навчально-виховним процесом;

Øзадоволення інформаційних потреб учасників навчально-виховного процесу, а також визначення прав, обов'язків і відповідальності між учасниками процесу збору, обробки й надання даних на всіх рівнях;

Øрозробка науково-методичних основ сучасної системи збору, зберігання даних, одержаних із різних джерел, обробки й комплексного аналізу статистичних даних та інформації про якість освіти в навчальному закладі;

Ø апробація та розробка методик застосування мультимедійних засобів навчання в про­цесі вивчення навчальних предметів, розробка методичних рекомендацій;

Øапробація методик використання комп'ютерів для контролю навчальних досягнень учнів;

Ø створення, апробація і використання шкільної бази для дослідження розвитку учнів;

Øапробація методів використання можливостей медіатеки та мережі Інтернет у навчальній діяльності, пошуку інформації;

Ø апробація методів дистанційного навчання учнів і вчителів.

 Розвиток комунікативної компетентнос­ті учасників НВП передбачає запровадження  виховних заходів і використання в навчальній діяльності інноваційних технологій із метою розвитку таких складових комунікативної компетентності:

Øорієнтованість у різноманітних ситуаціях  спілкування, яка заснована на знаннях і життєвому досвіді індивіда;

Øспроможність ефективно взаємодіяти з оточенням завдяки розумінню себе й інших при ситуативній видозміні психічних станів, міжособистісних відносин і умов соціального  середовища;

Øадекватна орієнтація в собі - власному психологічному потенціалі, потенціалі партнера, у ситуації;

Øготовність і вміння налагоджувати контакти з людьми;

Øвнутрішні засоби регуляції комунікативних дій;

Øзнання, уміння й навички спілкування;

Øвнутрішні ресурси, необхідні для побудови ефективної комунікативної дії у визначеному колі ситуацій міжособистісної взаємодії.                                                                                          

Навчальний заклад працює відповідно до  плану роботи. Основним документом, що регулює навчальний процес, є робочі навчальні плани,які складаються на основі типових навчальних планів, затверджених МОН України.


Основні шляхи реалізації Концепції


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=214x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/ieb31055adcfe5431/version/1486922232/image.jpg

Науково-методичне забезпечення 

Робота школи спрямовується на розробку навчально-методичного забезпечення таких структурних одиниць:

Øавтоматизованого робочого місця директора та його заступників;

Øінформаційно-бібліотечного центру;

Øредакційно-видавничого відділу (пресцентру);

Øтехнічне оснащення навчальних аудиторій;

Øстворення умов для проведення тренінгів комунікативної компетентності особистості.

  Розробка навчально-методичного забезпечення передбачає вирішення таких питань  функціонування:

Øобґрунтування типового набору прикланих програм комп'ютерної підтримки вивчення навчальних предметів;

Ø  розробка напрямів і методик застосування комп'ютерної техніки для реалізації навчальних планів;

Ø відбір ефективних методик із розвитку емоційного інтелекту учнів, комунікативних здібностей;

Øраціональне використання комп'ютерного класу та створення аудиторій для проведення виховних заходів.

 Діяльність закладу спрямована на

     1.Підвищення кваліфікації педагогів через відпрацювання вмінь:

Ø користувача автоматизованого робочого місця;

Øрозробки змісту і методик використання спеціальних програмних продуктів для проведення діагностичного й підсумкового тестування учнів;

Ø використання прикладних програмних продуктів та електронних підручників в освітньому процесі;                 

Øвикористання в освітній практиці мультимедійного забезпечення, власних навчальних електронних матеріалів та інформації з мережі Інтернет;

Ø розвиток комунікативної компетентності;

Ø використання інтерактивних технологій навчання та виховання учнів.

     2. Програмно-методичне забезпечення навчально-виховного процесу, розробка різнорівневих, диференційованих програм, навчальне-методичних посібників для вчителів та учнів.

           3. Співпрацю школи з науковими установами, навчальними закладами різних рівнів     акредитації, державними, громадськими організаціями .

          4. Висвітлення проблем і напрацювань у фахових виданнях, засобах масової    інформації.

Фахова підтримка педагогів

Для якісної роботи школи планується комплекс заходів, що складається з відповідних управлінських дій, системного обслуговування локальної мережі в закладі, супроводження чинних програм, навчання керівних кадрів і педагогічних працівників способів і методів використання комп'ютерної техніки й комунікаційних технологій у процесі управління та навчально-виховному процесі тощо.

 Для досягнення мети необхідним є:

Ø  накопичення, апробація та використання програмного забезпечення, технічних засобів, інформаційно-методичних матеріалів, які сприяють упровадженню комп'ютерних технологій; 

Ø  накопичення інформаційно-методичних матеріалів, апробація методик, які сприяють розвитку комунікативних компетенцій;

Ø  підтримка робочого прикладного програмного забезпечення і функціонування локальної комп'ютерної мережі в навчальному закладі;

Ø  проведення практичних занять для педагогічних працівників школи для оволодіння навичками роботи з персональним комп'ютером і роботи в мережі Інтернет;

Ø  проведення серії курсів та семінарів-практикумів для всіх категорій учасників навчально-виховного процесу з використання комп'ютерної техніки та інформаційних технологій,розвитку комунікаційних здібностей;

Ø  розробка засобів діагностики (таблиць, графіків, діаграм щодо функціонування освіти в школі тощо);

Ø  формування баз даних учнів;

Ø  створення бази даних бібліотечного фонду школи;

Ø  моніторинг результатів атестації педагогічних працівників;

Ø  залучення учасників навчально-виховного  процесу до участі в інтернет-конференціях;

Ø  залучення учасників навчально-виховного процесу до участі в міжрегіональних і міжнародних інтернет-проектах.

   Матеріально-технічне забезпечення

 Організаційно-методичною умовою діяльності навчального закладу є наявність комп'ютерного оснащення з мережею Інтернет зі швидкісним необмеженим доступом для всіх учасників навчально-виховного процесу та сучасного програмного забезпечення.

 Іншими складовими матеріально-технічної бази мають бути:

Øприкладне програмне забезпечення управлінської діяльності керівництва закладу освіти та різних напрямів навчально-виховного процесу;

Øбази даних із напрямів, що апробуються та досліджуються;

Øшкільна мережа;

Ø приміщення для інформаційно-бібліотечного центру; лекційна зала, аудиторії роботи для проведення тренінгових занять, ігрова кімната та куточки;

Øкуточки відпочинку.


Цільові проекти


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=204x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i297c3f9aa17363e9/version/1486906407/image.jpg

Проект «Єдиний інформаційний простір у школі»

     Мета проекту: створення єдиного інформаційно-освітнього простору, який включає сукупність технічних, програмних, телекомунікаційних і методичних засобів, що дозволяють застосовувати в освітньому процесі нові інформаційні технології і здійснювати збір, зберігання та обробку даних системи освіти.

       Єдиний інформаційно-освітній простір здійснює підтримку освітнього процесу й автоматизацію управлінської діяльності, забезпечує підвищення якості освіти і будується на основі розвитку ІК-компетенцій адміністрації, учителів  і учнів.                                                                       

 

       Основними учасниками і користувачами  єдиного інформаційно-освітнього простору     мають бути педагоги, учні, адміністрація школи,  батьки.   

  Етапи реалізації програми проекту

 

Напрями діяльності

Етапи реалізації

І

етап

II

етап

III

етап

Розробка і затвердження схеми інформацій­ного простору закладу

     

 

 

Розробка регламенту і документації для проведення комплексної інвентаризації мультимедійного обладнання на предмет оптимального використання й інвентариза­ції

     

 

 

Підключення всіх користувачів навчального закладу до мережі Інтернет

 

     

     

Запуск і налаштування шкільного сервера

 

     

 

Створення умов для ознайомлення співро­бітників школи із новими комп'ютерними технологіями

     

     

     

Створення внутрішньої бази інформаційних ресурсів

     

     

     

Систематизація інформаційних ресурсів закладу

 

     

     

Удосконалення шкільного сайту й робота з ним

     

     

     

Інформатизація бібліотечної діяльності

     

     

     

Оснащення предметних кабінетів інтерак­тивним устаткуванням

 

 

     

Упровадження навчальних програм з ІК-підтримкою

     

     

     

Розробка цифрових освітніх ресурсів

     

     

     

Упровадження елементів дистанційної освіти

 

 

     

Організація системи інформаційної безпеки закладу

 

     

     

Організація внутрішньої системи підтримки обміну досвідом у галузі ІКТ

 

     

     

 

 

 

№ з/п

Захід

Термін

Відпові-дальний

Етап І (організаційний) 2021—2022рр.

1

Моніторинг вивчення реального рівня володіння ІКТ учителями

Вересень, жовтень

 

2

Розробка регламенту й документації для про­ведення комплексної інвентаризації муль­тимедійного обладнання з метою виявлення оптимального його використання

Вересень, жовтень

Директор, заступник з НВР

3

Створення умов для навчання співробітників школи нових комп'ютерних технологій

Протягом року

Директор, заступник з НВР

4

Вивчення передових освітніх технологій

Протягом року

 

Директор, заступники, творча група

5

Продовження навчання за програмою Іntel «Навчання для майбутнього»

Протягом року

 

6

Створення внутрішньої бази інформаційних ресурсів

Протягом року

Директор, заступник з НВР

7

Упровадження навчальних програм з ІК - підтримкою

Протягом року

 

Заступник з НВР,учителі , голови шкільних

МО

Методичні заходи, спрямовані на  реалізацію І етапу проекту

8

Круглий стіл «Проектна технологія: суть, досвід використання, перспективи»

Жовтень

 

9

Майстер-клас «Використання мультимедійної дошки у навчальній та виховній діяльності»

Листопад

 

10

Засідання творчої групи «Комп'ютерні техно­логії - один зі шляхів підвищення мотивації на уроках»

Грудень

Голови ШМО

11

Семінар «Шляхи впровадження нових технологій. Метод проектів»

Лютий

 

 

12

Засідання педагогічної ради «Стан готовності педагогічного та учнівського колективів школи до активного використання інформаційно-комунікаційних технологій»

Березень

Директор, заступник з НВР, учителі

        

№ з/п

Захід

Термін

Відпові-дальний

Етап ІІ (реалізаційний) 2022—2024рр.

1

Налаштування комп'ютерної мережі в школі, сприяння створенню другого комп'ютерного класу

2022 - 2023 рр.

Адміністрація, рада школи

2

Запуск і налаштування шкільного сервера

До 2024 р.

 

3

Систематизація інформаційних ресурсів закладу

2023 р.

Творча група вчителів

4

Розвиток шкільного сайту

2022 -

2024 рр.

 

5

Залучення батьків до спілкування через ІК-

технології (сайт школи, блоги вчителів)

2022 -

 2024 рр.

Адміністрація школи, батьківський комітет

6

Продовження впровадження навчальних про­грам з ІК-підтримкою

2022 -

2023 рр.

Директор, заступник з НВР, творча група

7

Організація системи інформаційної безпеки закладу

2023 -

2024 рр.

 

8

Організація внутрішньої системи підтримки обміну досвідом в галузі ІКТ

2023 -  2024 рр.

Заступники, творча група вчителів

Методичні заходи, спрямовані на реалізацію ІІ етапу проекту

10

Засідання педагогічної ради «Використання ІКТ у процесі самоосвіти вчителів як засіб підвищен­ня професійної компетентності»

2023 -2024 рр.

 

11

Семінар «Можливості ІКТ і мультимедійних засобів навчання в організації активної навчаль­но-пізнавальної діяльності школярів»

2023 -2024 рр.

 

12

Конференція «Дистанційна освіта - один із напрямів розвитку навчально-виховного процесу. Можливості та напрями дистанційної освіти для вчителів та учнів»

2024 -2025 рр.

 

13

Семінар «Конструювання та раціональна організація комп'ютерного уроку. Перспективи та вдосконалення»

2024 -2025 рр.

 

14

Батьківський лекторій «Безпека в Інтернеті. Контроль»

2024 -2025 рр.

 

 

 

№ з/п

Захід

Термін

Відпові-

дальний

Етап ІІІ (узагальнюючий) 2025-2026рр.

1

Мультимедійне оснащення навчальних кабінетів. Створення умов для опанування співробітниками школи нових комп'ютерних технологій

2025 р.

Директор, заступники, спонсори

2

Систематизація інформаційних ресурсів закладу

2025 -2026 рр.

Директор, заступники, учителі

3

Оснащення предметних кабінетів інтерактивним устаткуванням

2025 -2026 рр.

Директор, заступники, спонсори

4

Упровадження дистанційної освіти

2025 -2026 рр.

Директор, заступники, спонсори

Методичні заходи, спрямовані на реалізацію ІІІ етапу проекту

 

5

Семінар «Можливості Інтернету для вчителя та учня. Участь учителів та учнів у телекомуніка­ційних проектах»

2023 -2024 рр.

 

6

Засідання педагогічної ради «Рівень сформованості інформаційно-комунікаційної компе­тентності вчителів і учнів школи. Ефективність використання ІКТ у роботі з обдарованими дітьми»

2023 -2024 рр.

 

7

Засідання педагогічної ради «Результати апроба­ції методів використання можливостей медіатеки та мережі Інтернет у навчальній діяльності, пошуку інформації»

2025 -2026 рр.

 

8

Семінар «Інформаційно-комунікаційні техно­логії. Суть, досвід використання, перспекти­ви»

2025 -2026 рр.

 

9

Батьківський лекторій «Безпека в Інтернеті.  Контроль»

2023 -2024 рр.

 

10

Підсумкова конференція «Єдиний інформацій­ний простір навчального закладу - запорука ефективного функціонування школи» (про стан сформованості єдиного інформаційного про­стору школи, підбиття підсумків роботи над єдиною методичною темою)

2025 -2026 рр.

 

  

   Очікувані результати:       

Øстворення визначених інформаційних і телекомунікаційних систем для розвитку інформаційної культури педагогів, учнів та батьків;

Øстворення комп'ютерної інфраструктури навчального закладу;

Øоб'єднання вчителів різного фаху для реалізації Програми розвиту школи;

Ø створення загальношкільної матеріально-технічної та науково-методичної баз даних;

Øоновлення наповнюваності шкільного сайту;

Ø практичне засвоєння, а в подальшому  застосування педагогами та учнями ІКТ у навчально-виховному процесі.   


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=184x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/idd41ece2d94856fa/version/1486907590/image.jpg

Проект «Профільне навчання»

Мета проекту:

Øзабезпечення рівного до ступу до здобуття якісної загальноосвітньої профільної та допрофесійної підготовки учнівської молоді;

Ø виявлення та розвиток її професійних інтересів;

Øреалізація ідей неперервної освіти впродовж життя.

 

Завдання:

Øзабезпечити рівний і безоплатний доступ старшокласників до профільної та початкової допрофесійної підготовки;

Øзабезпечити диференціацію, варіативність, багатопрофільність навчання;

Øсприяти поєднанню загальноосвітньої та професійної освіти;

Øспрямувати підлітків щодо майбутньої професійної діяльності;

Øналагодити зв'язки загальноосвітнього навчального закладу з вищими та науково-дослідницькими установами;

Øналагодити моніторинговий супровід ефективності профільного навчання;

Øстворити сучасну матеріально-технічну базу для організації якісного профільного навчання.

  

Пріоритети проекту:

 

Ø формування соціальної, комунікативної, інформаційної, технічної, технологічної компетенцій учнів на допрофільному рівні та створення умов для врахування й розвитку навчально-пізнавальних і професійних інтересів, нахилів, здібностей і потреб учнів школи в процесі їхньої загальноосвітньої  підготовки.

 

 

Зміст заходу

Термін реалізації

Вико-навці

Приміт-ки

Інформаційно-організаційні заходи

1

Продовження роботи над удосконаленням організаційно-педагогічних та інформаційних умов реалізації профільного навчання

Постійно

 

 

2

Вивчення нормативно-правової бази органі­зації до профільної підготовки та профільного навчання

Щорічно

 

 

3

Проведення моніторингового дослідження готовності вчителів до роботи в профільних класах

Протягом І семестру кожного року

 

 

4

Удосконалення на основі аналізу позакласної роботи, спрямованої на розвиток мовленнєвих компетенцій учнів

Постійно

 

 

5

Оснащення предметних кабінетів відповідно до змістового наповнення компонента держав­ного стандарту освіти на профільному рівні

І етап (2022 -2023 рр.).

 II етап (удосконалення) (протягом 2024 - 2025 рр.)

 

 

6

Розміщення інформації з питань змісту й напря­мів профілізації школи на веб-сайті закладу

Протягом 2021 -2026 рр.

 

 

7

Здійснення моніторингу щодо відстеження ефективності системи профільного навчання

Постійно протягом 2021 - 2026рр.

 

 

8

Проведення системного моніторингу щодо вивчення думки учнів, батьків, педагогів із пи­тань організації профільного навчання

Протягом 2021-2026 рр.

 

 

9

Забезпечення комп'ютерної підтримки викла­дання профільних дисциплін

Протягом 2021 -2026 рр.

 

 

10

Аналіз працевлаштування випускників школи з урахуванням обраного профілю з метою корекції профілізації

Щороку

 

 

11

Створення навчально-матеріальної бази щодо забезпечення профільного навчання в школі з урахуванням різних механізмів фінансування

Постійно протягом 2021 -2026рр.

 

 

 

 

 

 

Зміст заходу

 

Термін реалізації

Вико-навці

Приміт-ки

Психолого-педагогічні заходи

12

Забезпечення координації інформаційних та ресурсних потоків між школою і вищими навчальними закладами шляхом участі:

Øу спільних заходах і проектах;

Øу конференціях і семінара;

Протягом 2021-2026 рр.

 

 

13

Залучення іноземних спеціалістів - носіїв мови для вдосконалення мовних компетенцій учнів

Щороку

 

 

14

Налагодження співпраці із спеціалізованими школами (країни) з метою обміну досві­дом, установлення партнерських відносин

Протягом 2022-2023 рр.

 

 

15

Організація позакласної роботи, спрямованої на вдосконалення мовленнєвих компетенцій шляхом створення на базі старших класів:

Øвідеоклубу;

Ø дискусійного клубу;

Øколонки «Шкільні вісті» іноземними мовами в шкільний газеті

До 01.10.2022 р.

 

 

16

Поширення альтернативного вивчення німець­кої мови як другої іноземної з 5-го класу

Протягом 2021-2026 рр.

 

 

17

Поповнення бібліотечних фондів навчально-методичною, сучасною довідковою літературою відповідно до профілю навчання

Протягом 2021-2026 рр.

 

 

18

Забезпечення психолого-педагогічного супро­воду допрофільної підготовки та профільного навчання

Протягом 2021-2026рр.

 

 

19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Забезпечення умов для розвитку творчих здібностей учнів, реалізації їхніх природних задатків, нахилів шляхом:

Øвключення до варіативної складової навчаль­них планів спецкурсів і факультативів;

Øудосконалення навчальних планів спецкурсів і факультативів;

Øзалучення до проектної діяльності (шкільний, межрегіональний, міжнародний рівні);

Øзалучення до участі у предметних конкурсах, олімпіадах тощо

 

 

Постійно

 

 

          Очікувані результати:

Øупровадження нових моделей профільного  навчання;

Øпідготовка педагогів до профільного навчання;

Øсприяння оснащенню кабінетів для профільного навчання старшокласників;

Øналагодження конструктивних зв'язків  зі школами та ВНЗ;

Øзапровадження системного моніторингового спостереження за якістю профільного навчання;

 

Øпідготовка учнів до свідомого вибору майбутньої професії.


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=241x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i0a0865657eceb87f/version/1486907951/image.jpg

Проект «Обдарована дитина»

 

Мета: створення оптимальних умов для виявлення, розвитку і реалізації потенційних можливостей обдарованих дітей у всіх напрямах: інтелектуальному, творчому, спортивному, естетичному.

 

 

Шляхи реалізації проекту

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

Забезпечення реалізації проекту

Організаційно-педагогічні заходи

1

Систематичне поповнення шкіль­ного інформаційного банку даних про:

Øінтелектуально обдарованих дітей;

Øтворчо обдарованих дітей;

Ø спортивне обдарованих дітей;

Ø технічно обдарованих дітей

До 01.10 кож­ного року

Класні керівники

 

2

Висвітлення інформації про обдарова­них дітей на шкільному сайті відповід­но до розробленої форми

Систематично

Члени творчої групи «Психолого-педагогічні основи розвитку обдаро­ваної особистості в ін­формаційному просторі»

 

3

Оформлення і поповнення портфоліо для роботи з обдарованими дітьми з метою визначення творчо обдарова­них підлітків і надання їм необхідної підтримки

До 01.10 кож­ного року

Члени творчої групи «Психолого-педагогічні основи розвитку обдаро­ваної особистості в ін­формаційному просторі»

 

 

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

Забезпечення реалізації проекту

4

Інформаційно-педагогічний супровід обдарованих дітей із метою надання консультацій щодо створення особи­стих портфоліо в рамках:

Ø  круглого столу «Портфоліо учня — крок до успіху»;

Ø  педагогічних консультацій

До 15.12 кож­ного року, систематично

Члени творчої групи «Психолого-педагогічні основи розвитку обдаро­ваної особистості в ін­формаційному просторі»

 

5

Забезпечення умов для систематичного підвищення майстерності вчителів, які працюють з обдарованими дітьми, шляхом участі в семінарах і практику­мах

Постійно

Адміністрація

 

6

Поновлення методичними рекоменда­ціями науково-методичної бази даних для формування психолого-фізіоло-гічної стійкості, профілактики стресів, розумових, емоційних перевантажень учнів

До 15.09 кож­ного року

Члени творчої групи «Психолого-педагогічні основи розвитку обдаро­ваної особистості в ін­формаційному просторі»

 

7

Реалізація особистісно зорієнтованого підходу до учнів шляхом упровад­ження нових технологій навчання та виховання

Протягом 2021-2026рр.

Учителі, класні керівники

 

8

Координація дій із культурно-просвіт­ницькими закладами району

Постійно

Адміністрація

 

 

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

Забезпечення реалізації проекту

9

Відбір методик педагогічних тех­нологій, особистісно розвивальних методик із предметів, що відповідають формам і завданням навчання обдаро­ваних дітей. Поповнення методичної скарбнички «Сучасні форми, методи і прийоми роботи з обдарованими дітьми»

Постійно

Голови МО

 

10

Моніторинг стану здоров'я обдарова­них дітей

Постійно

Медична сестра

 

11

Пропаганда кращих авторських розробок дидактичного, психолого-педагогічного забезпечення навчально-виховного процесу:

 • на засіданнях творчої групи

 • під час участі в міських семінарах Центру методичної та соціально-пси­хологічної служби

Двічі на рік

Голови МО, члени творчої групи «Психо­лого-педагогічні основи розвитку обдарованої особистості в інформа­ційному просторі»

 

 

Соціально-психологічне забезпечення

 

12

Розробка й апробація системи ранньої поетапної діагностики та своєчасного виявлення талановитих дітей

2021—2022 рр.

Класні керівники

 

 

13

Психологічний моніторинг з метою виявлення обдарованих учнів

Постійно

Класні керівники

 

 

14

Організація постійного семінару для вчителів, які працюють з об­дарованими дітьми, спрямованого на підвищення рівня їхньої психолого-педагогічної підготовки

Постійно

Заступник з НВР

 

 

№ з/п

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

Забезпечення реалізації проекту

15

Проведення психологічних обстежень особистісних особливостей обдарова­них дітей за методикою ПДО.

Постійно

Класні керівники

 

16

Упровадження в роботу рекомендацій із профілактики емоційних і розу­мових перевантажень, запобігання стресам в обдарованих дітей

Постійно

Класні керівники

 

17

Удосконалення алгоритмів, пам'яток для обдарованих дітей, способів прове­дення самостійної науково-практичної діяльності

Протягом 2021-2022 рр.

Класні керівники

 

18

Залучення учнів до соціологічних досліджень як форми наукової роботи

Постійно

Класні керівники

 

19

Організація консультування батьків щодо роботи з обдарованими дітьми

Постійно

Класні керівники

 

20

Підвищення рівня мотивації учнів школи як основа успішного навчання

Постійно

Учителі

 

 

Педагогічний супровід

 

21

Удосконалення системи заходів з ефективної підготовки учнів до участі в І етапі олімпіад із базових дисциплін

Постійно

Голови МО

 

 

22

Організація і проведення шкільних предметних олімпіад

Жовтень щороку

Голови МО

 

 

23

Підготовка учнів до участі в II, III, IV етапах предметних олімпіад

Постійно протягом року

Голови МО

 

 

24

Удосконалення структури ШНТ «Пошук»

Щороку

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№ з/п

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконав- ці

Забезпечення реалізації проекту

25

Організація роботи ШНТ «Пошук» (за окремим планом) у співпраці з науковцями та пошуковцями

Щороку

 

 

26

Організація та участь у міжнародних інтерактивних конкурсах предметів природночо-математичного циклу («Колосок», «Кенгуру», «Левеня» тощо), філологічного циклу ( «Русский медвежонок» тощо)

Щороку

Голови МО

 

27

Систематичне наповнення на сторін­ках шкільного сайту рубрики «Вісті з олімпіад» за результатами участі учнів

Постійно щороку

Голови МО

 

28

Продовження традиції визначення «Золотої десятки» учнів за результата­ми навчання з оприлюдненням резуль­татів на сайті школи та занесенням на Дошку пошани

І семестр, червень кожно­го року

Класні керівники

 

29

Відзначення переможців та призерів олімпіад:

Øу наказі;

Øу відповідній рубриці на сайті школи;

Ø занесенням на Дошку пошани;

Øнагородженням призами

Травень кожно­го року

 

 

30

Започаткування й удосконалення роботи гуртків, спрямованих на розви­ток творчості філологічне обдарованих дітей:

Ø«Журналістика»

До 01.10.2022р.

Керівники гуртків

 

31

Започаткування й удосконалення роботи гуртків, спрямованих на розви­ток творчості естетично обдарованих дітей:

ØКвілінг;

ØОрігамі

 

До 01.10.2022р.

 

 

 

№ з/п

Зміст заходу

Термін реалізації

Вико-навці

Забезпе-чення реалізації проекту

32

Започаткування діяльності гуртка синтезу театральних мистецтв

До 01.10.2022 р.

 

 

33

Проведення творчих звітів членів гуртків наприкінці кожного року

Травень щороку

 

 

34

Проведення фестивалю «Найталановитіший»

Щороку

 

 

35

Удосконалення роботи шкільного пар­ламенту

Постійно

 

 

36

Залучення обдарованих учнів до підбо­ру матеріалу для шкільного музею

Протягом 2021-2022 рр.

 

 

37

Започаткування щорічної конференції для учнів, присвяченої пам'ятній історичній або культурній даті

Щорічно

Голови МО

 

38

Залучення учнів до міжнародних дослідницьких проектів (у тому числі комунікаційних)

Постійно

Учителі

 

39

Зустрічі з видатними особистостями регіону (науковцями, письменниками, поетами, художниками)

1-2 рази на рік

 

 

40

На Наприкінці року проведення Дня знань (шкільне свято обдарованої

молоді)

Травень щороку

 

 

41

Організація творчих звітів учителів, котрі працюють з обдарованими

дітьми

Травень щороку

 

 

42

Оформлення інформаційно-аналітич­ного документа «Моніторинг резуль­тативності роботи з обдарованими учнями»

Травень щороку

Керівники МО

 

43

Розширення співпраці з ВНЗ регіону

Постійно

 

 

44

Розширення міжнародних зв'язків

Постійно

Керівники МО

 

45

Установлення міжнародних, міжре­гіональних, регіональних зв'язків з організаторами пошуку, навчання і виховання обдарованих дітей

Постійно

 

 

 

 

№ з/п

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

Забезпечення реалізації проекту

Методичні заходи, спрямовані на реалізацію проекту

46

Засідання педагогічної ради:        

Ø«Науково-методичне забезпечення роботи з обдарованими дітьми»;

Ø«Рівень сформованості інформа­ційно-комунікаційної компетентності вчителів і учнів школи. Ефективність використання ІКТ у роботі з обдарова­ними дітьми»

2021-2022 pp. 2024- 2025рр.

 

 

47

Круглий стіл «Результативність роботи з обдарованими дітьми»

2023-2024рр.

 

 

48

Нарада при директорові «Робота з обдарованими дітьми: проблеми і перспективи»

2023-2024рр.

 

 

49

Семінар «Шляхи підвищення рівня мотивації саморозвитку учнів школи як основа успішного навчання»

2025-2026рр.

 

 

50

Засідання методичної ради «Роль на­ставника у творчому зростанні учня»

2023-2024рр.

 

 

 

Очікувані результати:

Øформування банку даних із різноманітних напрямків  роботи з обдарованими дітьми;

Øстворення системи виявлення та розвитку обдарованих і талановитих дітей;

 

Øстворення умов для їх самореалізації через надання якісних освітніх послуг, особистісно–зорієнтоване навчання і виховання, доступ
до сучасних і традиційних інформаційних ресурсів.


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=235x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i16c03484a37a823b/version/1486910990/image.jpg

Проект «Формування ключових і предметних компетентностей учнів початкової школи засобами ІКТ»

Актуальність. Сьогодні, коли знання стають основним стратегічним ресурсом, особливого значення набуває здатність людини функціонувати в глобалізованому, інформаційно насиченому суспільстві, учи­тися впродовж усього життя. Завдання осві­ти - формування компетентнісно розвиненої особистості учня з критичним мисленням; здатної до самоосвіти, самооцінювання та орієнтації в сучасному інформаційно-комунікативному середовищі.

    Формування здійснюється засобами технологічного інструментарію (Інтернет-ресурсів, онлайнових освітніх середовищ, інформаційно-комунікативних технологій, програмних, педагогічних засобів навчального призначення), що сприяють розвитку універсальних компетенцій (прогностичних, візуалізаційних риторичних, мотиваційних, когнітивних, проектувальних).

       Урок супроводжується мультимедійною презентацією з демонстрацією фотографій, репродукцій картин, текстів, схем, завдань, фрагментів кінофільмів тощо. ­ За допомогою педагогічних програмних засобів (ППЗ) забезпечується миттєвий зворотній зв'язок під час навчальної діяльності. Тому необхідно навчити вчителя працювати з дітьми використовуючи інформаційно-комунікаційні технології, самому орієнтуватися в мультимедійному просторі.

        

Мета: набуття та розвиток учителем певних компетентностей, які повинні забезпечити йому можливість навчатися самому й навчати інших в умовах динамічного розвитку сучасного світу.                       

 

Об'єкт дослідження: учителі початкових класів, учителі англійської мови, фізичної культури котрі викладають у початковій школі.

 

Предмет дослідження: уміння вчителів формувати ключові та предметні компетентності учнів початкової школи засобами ІКТ.

 

Гіпотеза. Формування ключових і предмених компетентностей учнів початкової школи засобами ІКТ можливе завдяки таким чинникам: 

Ø  володіння вчителями методиками використання ІКТ на уроці;

Ø   уміння педагогів технічно користуватися ІКТ і допомагати в цьому дітям;

Ø   застосування на практиці отриманих знань, навичок, умінь.

 

 Завдання:

Øопанування вчителями методик навчання з використанням ІКТ;

Øвироблення навичок орієнтування педагогів у мультимедійному просторі;

Ø уміння користуватися засобами ІКТ;

Øстворення навчальних електронних посібників для застосування на уроках у початковій школі.

 

Методи:

 теоретичний - вивчення педагогічної  й технічної літератури про проведення уроків з ІКТ; ознайомлення з досвідом роботи вчителів країни, міста з цього питання; систематизація та класифікація отриманих знань;

практичний - анкетування, тестування, спостереження, застосування на практиці;

статистичний -  отримання певних даних.

 

Дата реалізації: 5 років,

 

 Етапи:

ØЕтап І — діагностико-організаційний(1 рік):

1. Вивчення нормативно-правової бази.

2. Ознайомлення з методиками використання інноваційних технологій при проведенні уроків у початковій школі.

3. Підготовка вчителів до проведення уроків  із застосуванням ІКТ.

4. Ознайомлення з досвідом роботи учителів країни, міста з цього питання.

 

ØЕтап II — організаційно-практичний(3 роки):  

1. Упровадження нових програм  початкової  школи.

2. Застосування інноваційних інформаційних технологій при проведенні уроків у  початкові школі.

3. Методична допомога в реалізації нових навчальних програм, обмін досвідом,           удосконалення майстерності вчителя.

4. Відстежування результативності уроків і використанням інноваційних технологій, їх порівняльний аналіз, корекція.

5. Психологічна, соціальна, педагогічна підтримка вчителів.

 

ØЕтап III — рефлексійно-узагальнювальний (1 рік):

1. Аналіз та узагальнення результатів.

2. Моніторингові дослідження.

3. Аналіз діяльності вчителів.

4. Визначення проблем, що виникли під час  реалізації проекту, шляхи їх вирішення, корекція.

 

Модель роботи для реалізації проекту

1.     Координаційний.                     

2.      Діагностичний.

3.      Кадровий.

4.      Розвивальний.

5.      Інформаційний.

 

Алгоритм реалізації проекту

Координаційний напрям:

Øорганізація роботи колективу;

Øзабезпечення нормативно-правової бази ресурсне забезпечення;

Ø контроль та аналіз діяльності.

Діагностичний напрям:

Ø       проведення діагностики;

Ø       анкетування.

 Кадровий напрям:

Ø   підвищення кваліфікації педагогів (курси,участь у семінарах, творчих групах);

Ø   мотивація педагогічних працівників (допомога методична та психологічна);

Ø   науково-методична діяльність.

 Розвивальний напрям:

Ø      створення середовища для навчання вчителів;

Ø      використання системи інформаційно-комукаційних технологій.

Інформаційний напрям:

 

Ø  висвітлення досягнень учителів у фахових журналах.

Форми роботи:                                             

Ø  використання елементів диференційованого підходу в навчально-виховній роботі; 

Ø  використання вчителями елементів ІКТ на уроках та в позаурочній діяльності;     

Ø   формування в учнів умінь і навичок орієнтування в інформаційному просторі;

Ø   конкурси, інтелектуальні ігри, вікторини;

Ø   проектна діяльність учнів;

Ø   створення дитячих портфоліо.

Очікувані результати:

Øреалізація творчого потенціалу вчителя;

Øзастосування інноваційних інформаційних технологій при проведенні уроків у початковій школі;

Øрозроблення системи вправ для учнів1-4-х класів із використання ІКТ;

 

Øсистематизація уроків учителів, їхніх мето­дичних розробок для використання в навчальній діяльності.

                                           

 Ризики та методи їх корекції 

 

Відсутність матеріальної бази

Оснащення матеріально-технічної бази (спонсорська допомога)

Постійне підвищення рівня освіти

Підвищення кваліфікації педагогів (проходження курсів, участь у конференціях, семінарах)

Неперервне оволодіння прогресивними технологіями навчання й виховання

Самоосвіта вчителів, участь у семінарах-практикумах, майстер-класах, круглих столах

Робота в єдиному інформацій­ному середовищі, що передба­чає раціональне використання інформаційних технологій у навчально-виховному процесі

Застосування вчителями та вихователями на практиці набутих знань


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=245x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i36bd76ff9579b308/version/1486913217/image.jpg

Проект «Інновації в сучасній школі»

Мета: підвищення рівня майстерності вчи­телів, спрямування їхньої роботи на реалізацію творчого потенціалу, пошук ефективних шляхів застосування результатів досліджень.

 

Завдання:

Øоновлення змісту навчання та побудова його на концептуальній основі новаторських освітніх технологій;

Øрозвиток системи забезпечення якості освітніх послуг;

Øпідвищення ефективності управління якіс­тю освіти у школі;

Øпідвищення конкурентоздатності школи у соціумі міста;

Øпошук та розробка ефективних методів навчання і виховання учнів;

Øуправління навчальним процесом та про­фесійним розвитком педагогів;

Ø упровадження нових та модернізованих  форм і методів управлінської діяльності.

 

                                      

  Шляхи реалізації проекту

  

 

 

 

 

з/п

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

1

Теоретична, науково-методична підтримка педагогів щодо інноваційної роботи, створення сприятливого психологіч­ного клімату

Постійно

Адміністрація

2

Забезпечення участі навчального закладу в Програмі інно­ваційного розвитку загальноосвітніх навчальних закладів «Школи-новатори». Створення ініціативної групи в закладі

2021-2024 рр., за планом Про­грами, серпень 2024 р.

 

3

Запровадження інновацій в управлінні навчальним закладом

Постійно

 

4

Створення картотеки з проблеми «Інноваційні технології навчання»

2022 р.

Творча група «Ін­новації в сучасній школі»

5

Опрацювання науково-методичної літератури з проблеми. Інформаційне забезпечення педагогів із питань запро­вадження освітніх інновацій (ознайомлення педагогічних працівників із науковими процесами, рекомендаціями, іншими матеріалами)

2022 р.

Творча група «Ін­новації в сучасній школі»

                                      

з/п

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

6

Вивчення педагогічного досвіду вчителів школи, району, України

2022 р.

Творча група

7

Діагностування рівня підготовленості педагогічних пра­цівників школи до інноваційної діяльності

2022 р.

 

8

Розробка рекомендацій щодо впровадження інновацій у практику роботи школи:

Øрекомендації щодо опрацювання сучасних науково-ме­тодичних посібників, монографій, тез конференцій;

Øнадання методичної допомоги педагогам у розробці індивідуальної траєкторії професійного та особистого розвитку

2022-2023 рр.

Творча група

9

Апробація теоретичних положень і методичних рекомен­дацій

2023-2024 рр.

Творча група

10

Проведення роботи з колективом школи щодо впрова­дження обраної технології навчання:

Øпсихологічна і мотиваційна підготовка;

Ø теоретична підготовка

2023-2024рр.

Творча група

11

Створення умов, за яких можлива інноваційна педагогічна діяльність

2022-2026 рр.

 

12

Аналіз проміжних результатів напрацювань у практику роботи членів творчої групи

2024-2025 рр.

Творча група

13

Поповнення інформаційної бази даних на вчителів, які спроможні запроваджувати інноваційні технології

2024-2025 рр.

 

14

Управління процесом упровадження інноваційних знахі­док у школі

2021-2026 рр.

 

15

Освоєння нових педагогічних ідей шляхом залучення педагогів до інноваційної діяльності:

 • засідання педагогічної ради, круглі столи, семінари тощо;

 • творча діяльність педагогів у методичних об'єднаннях;

 • участь у науково-практичних конференціях;

 • узагальнення власного досвіду й досвіду своїх колег;

 • заняття на курсах підвищення кваліфікації;

 • самостійна дослідницька, творча робота над темою, проблемою

2024-2025 рр.

Творча група «Ін­новації в сучасній школі»

 

 

з/п

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

16

Узагальнення досвіду роботи членів творчої групи: розробка рекомендацій і порад щодо впровадження в практику роботи школи інноваційних технологій

2025-2026 рр.

Творча група

17

Вивчення й узагальнення стану роботи з упровадження інноваційного розвитку у школі

2025-2026 рр.

Творча група

18

Захист напрацювань на засіданнях педагогічної ради, методичної ради

2025-2026рр.

Творча група

19

Моніторинг якості інноваційної діяльності

2025-2026 рр.

Творча група

20

Оприлюднення результатів інноваційного пошуку. Спільне з учителями висвітлення позитивного досвіду, запровадження інноваційних технологій у засобах масової інформації

2025-2026 рр.

Творча група

21

Проектування оновленого освітнього простору школи

2025-2026рр.

Творча група

22

Діагностика щодо виявлення готовності педагога до інно­ваційної діяльності (анкетування, аналіз навчально-вихов­ного процесу, участь у методичних заходах)

2021-2026 рр.

 

23

Координація та супровід окремих інноваційних проектів

У разі потреби

Адміністрація

24

Конференція «Використання досягнень науки в системі роботи вчителя — основа розвитку творчої особистості учня»

2021-2022 рр.

 

25

Семінар «Інновації в навчанні. Шляхи впровадження»

2023-2024 рр.

 

26

Засідання методичної ради «Удосконалення самоосвіти вчителя — чинник професійного зростання»

2024-2025 рр.

 

27

Круглий стіл «Професійне зростання вчителя в сучасному освітньому просторі»

2025-2026 рр.

 

 

Очікувані результати:

Øузагальнення основних шляхів, форм, засобів та умов, які забезпечують якісну організацію навчально-виховного процесу;

Øвідкритість школи до нововведень в умовах динамічного розвитку освіти;

Øефективна організація науково-методичних структур колегіального управління (науково методичні ради, малі педагогічні ради, творчі групи тощо);

Øзапровадження інноваційної діяльності в роботі педагогів, адміністрації школи;

Ø удосконалення рівня освітніх послуг;

Øстворення в педагогічному колективі власної моделі інноваційного розвитку;

 

Ø забезпечення розвитку інформаційної взаємодії та інтеграція загальноосвітнього навчального закладу у світовий інформаційний освітній простір»


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=202x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/ieed5773a3aa319b5/version/1486918218/image.jpg

Проект «Школа - толерантне середовище»

Мета:

 Øсприяти розвитку особистості дитини формуванню її інтелектуального та морального потенціалу; формуванню особистості патріоті України, гідного громадянина, який усвідомлю свою приналежність до сучасної європейської цивілізації;

Øскоординувати зусилля педагогічне учнівське та батьківської громадськості для попередженні протиправних дій і вчинків серед молоді;

Øорганізувати профілактичну роботу ні основі глибокого вивчення причин і умов, які  сприяють скоєнню учнями правопорушень;

Ø забезпечити організацію змістовного дозвілля й відпочинку;

Ø поліпшити роботу психологічної служби  головну увагу приділити соціально-психолого-педагогічній допомозі учням та їхнім батькам, захисту прав та інтересів неповнолітніх;

Øналагодити правову пропаганду й освіту через наочну агітацію та шкільну газету;

 

Øсприяти розвитку інформаційно-комунікаційних і комунікативних компетентностей учасників навчально-виховного процесу.

 

№ з/п

Зміст заходу

Термін виконання

Виконавці

Забезпечення реалізації проекту

1

Ознайомлення вчителів школи із завдан­нями розвитку комунікативних та інфор­маційно-комунікаційних компетенцій учнів в умовах особистісно зорієнтованого та діяльнісного підходів у виховній роботі

Вересень 2022 р.

 

Нарада при заступ­никові директора з виховної роботи

2

«Комунікативна культура як сукупність знань, умінь, навичок забезпечення взає­модії людей у конкретній соціокультурній ситуації»

Січень 2023 р.

 

Засідання педагогіч­ної ради

3

Розгляд стану роботи з профілактики правопорушень в учнівському середовищі

2022-2023 рр.

Адміністра -ція школи

Наради при дирек­торові, засідання педагогічної ради, накази по школі

4

Вивчення стану й поширеності дитячої бездоглядності та безпритульності

2023-2024 рр.

Адміністра -ція школи

Збір інформації

5

Запровадження в навчально-виховний процес здоров'язбережувальних техноло­гій, створення безпечних умов навчання та виховання дітей

2023-2024 рр.

 

Семінар

6

Продовження вивчення Конституції України

2022-2026рр.

Учитель права

Уроки права, виховні години

7

Аналіз результатів педагогічного процесу з метою виявлення загальних та окремих проблем у виховній роботі

2022-2025 рр.

 

Довідки, накази по школі

 

№ з/п

Зміст заходу

Термін виконання

Виконавці

Забезпечення реалізації проекту

8

Взаємовідвідування уроків, виховних заходів із метою запозичення кращого досвіду реалізації проблеми, з подальшим аналізом

2022-2025 рр.

Класні керівники, учителі школи

Засідання методич­ного об'єднання

9

Розробка заходів щодо профілактики дитячої бездоглядності та безпритульності, правової й психологічної підтримки дітей і підлітків, які потрапили в складні соціальні умови

2022-2023 рр.

Адмініст-рація

Виконання заходів

10

Підготовка банку розробок виховних заходів із правознавства, з проблем про­філактики злочинності, наркоманії, алко­голізму серед дітей та підлітків, із питань запобігання транспортного травматизму серед дітей, пожежної безпеки

2024-2025 рр.

Адмініст-рація

Створення методич­них матеріалів

11

Зустрічі з підлітками з метою профілакти­ки правопорушень і навчання правильної поведінки в кризових ситуаціях

2022-2026 рр.

Адмініст-рація

Засідання ради з профілактики правопорушень

12

Моніторинги щодо виявлень проявів насилля над дітьми, бездоглядності, правопорушень серед неповнолітніх і рівня обізнаності дітей та учнівської молоді з питань негативного впливу на життя й здоров'я алкоголю, тютюну, наркотиків

2022-2026 рр.

Адмініст-рація

Наради при заступ­никові директора з виховної роботи

13

Залучення учнів до активного громадсь­кого життя, запобігання антисоціальній поведінці. Організація проведення рейдів із питань запобігання негативним проявам у молодіжному середовищі

2022-2026 рр.

Адмініст-рація

Участь у всеукраїн­ських акціях «Життя без тютюно-паління»,«Антинаркотик», «Тверезість»

 

з/п

Зміст заходу

Термін виконання

Вико-навці

Забезпечення реалізації проекту

14

«Розвиток комунікативних компетенцій учнів у позаурочній діяльності»

2025-2026рр.

 

Засідання педагогіч­ної ради

15

«Формування культури спілкування, безпечного, толерантного середовища та інформаційної культури учасників навчально-виховного процесу»

2025-2026 рр.

 

Конференція

16

Перегляд і доповнення Правил внутріш­нього розпорядку з метою максимального гарантування безпеки життєдіяльності учасників навчально-виховного процесу

2025- 2026рр.

Адміністра-ція

Проведення тижнів безпеки життєдіяль­ності

17

Активізація діяльності педагогічного колективу з органами учнівського та бать­ківського самоврядування з формування у дітей і молоді духовності, моральної культури, толерантності, уміння жити в громадянському суспільстві

2025—2026 рр.

Адміністра-ція

Проведення бать­ківських лекторіїв, спільних виховних заходів

18

Забезпечення розвитку гурткової роботи, організованого дозвілля шляхом макси­мального залучення педагогів і батьківсь­кої громадськості; сприяння участі кож­ного педагогічного працівника у виховній, гуртковій і позанавчальній роботі

2025-2026 рр.

Адміністра-ція

Робота гуртків, фа­культативів, секцій

19

Розробка методичних рекомендацій щодо організації роботи в закладі із запобігання злочинності й правопорушень серед дітей і підлітків, дитячої бездоглядності, бродяж­ництва та жебрацтва

2025-2026 рр.

Адміністра-ція

Методичні рекомен­дації

 

з/п

Зміст заходу

Термін виконання

Вико-

навці

Забезпечення реалізації проекту

20

Створення умов для реалізації програми «Рівний -рівному»

2021-2026 рр.

Адміністра-ція

Виконання програми

21

Проведення семінарів-тренінгів за участю адміністрації, класних керівників із питань профілактики насильства, жорстокості та впливу сучасних теле­комунікаційних технологій на психіку дітей, організації дієвої антитютюнової, антиалкогольної та антинаркотичної пропаганди, тактики поведінки з учнями, які підозрюються у вживанні алкогольних, наркотичних та психотропних речовин

2021-2026 рр.

Адміністра-ція,

Проведення прос­вітницьких заходів, семінарів-тренінгів

22

Продовження впровадження в практику роботи школи комплексної програми щодо формування в учнів навичок здорового способу життя

2021-2026 рр.

Учителі школи

За планом виховної роботи

23

Продовження зустрічі дітей і підлітків із представниками міліції, Інспекторами служби у справах неповнолітніх

2021-2026 рр.

Заступник директора з НВР, педагог-організатор

Організація та про­ведення зустрічі

24

Проведення виховних заходів на правову тематику, круглих столів, конференцій

2021-2026 рр.

Заступник директора з НВР, педагог-організатор

Організація та про­ведення заходів

25

Виявлення під час медичного огляду дітей і підлітків, схильних до вживання алкого­лю та наркотичних речовин

2021-2026 рр.

Медичний праців­ник

Проведення медич­них оглядів і рейдів по школі

 

№ з/п

Зміст заходу

Термін вико-нання

Виконавці

Забезпечення реалізації проекту

26

Сприяння використанню в просвітницькій роботі наочності, навчальних відеофільмів, які сприяють здоровому способу життя, із метою превентивного виховання шко­лярів

Постійно

Заступник директора з НВР, педагог-організатор

За планом виховної роботи

27

Оформлення в бібліотеці виставки літера­тури про шкідливість наркотичних засобів, психотропних речовин та алкоголю

2021-2026рр.

Адміністра-ція, бібліотекар

Оформлення вистав­ки літератури

28

Сприяння розвитку особистості дитини, формування її інтелектуального і творчого потенціалу, формування патріота України

2021-2026 рр.

Адміністрація, учителі школи

За планом виховної роботи

29

Продовження роботи над підвищенням психологічної і професійної компетентностей, опанування інноваційними методами й технологіями надання психологічних послуг

2021-2026рр.

Учителі школи

Тренінги, семінари

30

Продовження співпраці із громадськістю:

•  центром зайнятості;

 • підприємствами;

 • навчальними закладами

2021-2026 рр.

Учителі школи

За планом роботи школи

31

Формування інформаційної та комуніка­ційної культури учасників навчально-ви­ховного процесу

2022-2024 рр.

Адміністра-ція

Наради, виховні заходи

32

Організація та проведення виховних заходів, спрямованих на розвиток ко­мунікації, навичок роботи в групі, само-презентації, ораторського мистецтва учнів

2022-2026рр.

Педагогічні працівники

Навчально-виховна діяльність

33

Аналіз результатів роботи над проектом

2016-2017 рр.

 

Анкетування, за­сідання методичного об'єднання

 

Очікувані результати:

Øстворення системи виховної та профілактичної роботи в школі;

Ø усвідомлення дітьми негативного впливу на організм шкідливих речовин;

Øорганізація змістовного дозвілля та відпо­чинку учнів;

Ø допомога учням і їхнім батькам у захисті своїх прав та інтересів;

Øрозвиток у дітей уміння знаходити вихід із кризових ситуацій і захищати себе від усіх видів насильства;

Ø профілактика правопорушень і злочинності серед молоді;

Ø набуття досвіду інформаційно-комунікацінних і комунікативних компетенцій учасників навчально-виховного процесу;

Øстворення безпечного толерантного середовища;

 

Øвиховання соціальне активної та комунікативної особистості з високим рівнем духовності  й  моралі.


Кадрове забезпечення навчально-виховного процесу

https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=188x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i24fdb520c7728ee3/version/1486918668/image.jpg

Проект «Кадри»

  Мета:

Øзабезпечення економічних і соціальних гарантій професійної самореалізації педагогічних працівників, утвердження їхнього високого соціального статусу в суспільстві.

 

Завдання:

Øсприяти оптимізації кадрового забезпечення школи;

Øзабезпечити сприятливі та комфортні умови організаційно-педагогічної, методичної роботи;

Øстворити атмосферу спільної відповідальності за результати освітньої діяльності       всіх учасників навчально-виховного процесу;

 

Øсприяти формуванню систем психологічної  та правової освіти, підвищенню компетентності  педагогічних працівників.

 

Шляхи реалізації проекту

 

Зміст заходу

Термін реалізації

Виконавці

Примітки

1

Представлення за результатами діяльності педпрацівників до нагородження відповідними заохочувальними преміями

2021-2026 рр.

Адміністрація школи, методична рада, профспілковий комітет

 

2

Забезпечення умов для своєчасного підвищення кваліфікації та професійного зростання в між-курсовий період

2021-2026 рр.

Адміністрація школи

 

3

Забезпечення умов для участі педагогів у кон­курсах професійної майстерності, здійснення дослідно-експериментальної та інноваційної діяльності

2021-2026 рр.

Адміністрація школи

 

4

Передплата періодичних та фахових видань

2021-2026 рр.

Адміністрація школи , учителі

 

5

Оновлення та модернізація методичного кабінету, забезпечення його сучасною науково-методичною літературою та інформаційно-комп'ютерними ресурсами для оптимізації умов самоосвітньої діяльності педагогічних працівників школи

До 2026 р.

Адміністрація школи

 

6

Визначення на період до 2017 р. потреби в педагогічних працівниках

До 2023 р.

Адміністрація школи

 

7

Забезпечення виплати винагород учителям, учні яких посіли призові місця на ІІ-IV етапі всеукраїнських учнівських олімпіад, у конкурсах-захистах за програмою МАН, у спортивних змаганнях, фестивалях тощо

2021-2026 рр.

Адміністрація школи

 

Методичні заходи, спрямовані на реалізацію проекту

8

Круглий стіл «Професійна етика вчителя»

2023- 2024рр.

 

 

9

Семінар «Імідж сучасного вчителя»

2024-2025 рр.

 

 

10

Засідання методичної ради «Створення умов для педагогічної творчості вчителів»

2025-2026 рр.

 

 

Очікувані результати:

Øстворення системи професійно-педагогічної адаптації молодих спеціалістів;

Øстабілізація кадрового складу навчального закладу;

Ø моральне і матеріальне стимулювання професійної діяльності педагогів;

Øпідвищення престижу педагогічної професії в суспільстві та утвердження соціального статусу вчителя;

 

Ø підвищення професійного рівня педагогічних працівників.


Моніторинг ефективності програми


№ з/п

Критерії ефективності

Показники

Форма надання результатів

Періодич-ність

Відпові-дальні

1

Позитивна дина­міка задоволення якістю освітніх послуг учнів та їхніх родин

Задоволення:

 • рівнем навчальних досяг­нень, отриманих у школі;

• наданими освітніми

Анкетування уч­нів, батьків 5-х, 9-х, 11-х класів, аналітична довідка

Один раз на рік

Класні керів­ники

2

Позитивні зміни у рівні навчаль­них досягнень. Успішність випускників упро­довж навчання

Результати ДПА, вступ до ВНЗ

Моніторин-гові досліджен-ня, діагностика

Один раз на рік

Класні керів­ники

3

Підвищення інноваційної активності педколективу:

 • у сфері онов­лення змісту освіти;

 • у сфері впровадження інформаційних та комунікатив­них технологій навчання

Участь учителів в інновацій­ній та експериментальній діяльності, якість роботи у творчих групах, участь учителів у районних, обласних, всеукраїнських методичних заходах; друковані праці

Аналітичні матеріали за результатами співбесід

Двічі на рік

 

4

Підвищення рейтингу школи

Кількість призових місць у предметних олімпіадах, рівень професійної май­стерності педагогів, стиль навчального закладу, думка громадськості

Аналітична довідка

Один раз на рік

Рада школи, науково-мето­дична рада

https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/none/path/s4fc4f48b56516e3a/image/ib68acd89ea1f7259/version/1486919663/image.jpg

Можливі ризики, пов'язані з Програмою:

 Øнедостатність виділених і залучених коштів для реалізації основних напрямів Програми роз­витку;

 Øзниження мотивації педагогів, батьків учнів щодо заходів із реалізації основних напрямів Програми розвитку;

 Øвтрата актуальності окремих пріоритетних напрямів;

Ø недостатнє розуміння батьківською громадськістю стратегічних завдань розвитку школи.

 

Шляхи розв'язання проблем:

Ø унесення змін і доповнень до Програми розвитку;

Øрозробка та реалізація цільових програм проектів;

додаткове залучення позабюджетних джерел фінансування підвищення ступеня відкритості школи висвітлення діяльності педагогічного колективу    в ЗМІ, на сайті школи, у звіті директора перед громадськістю.

 


Управлінська діяльність школи


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=252x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i650d14262b7ae357/version/1486920449/image.jpg

З метою оптимізацїї управління життєдіяльністю школи створюють органи управління, діяльність яких дає змогу враховувати потреби учасників навчально-виховного процесу. Наявність розгалуженої структури управлінських органів у школі вимагає організації їх взаємодії, координації роботи всіх підрозділів.
   До структури управлінських органів у школі належать:
— органи колегіального управління школою (конференція, рада школи, педагогічна рада, нарада при директорі, його заступниках);
— адміністрація школи (директор, його заступники з навчальної, наукової, виховної, господарської роботи);
— органи громадського самоврядування (учнів (учком), учителів (профком, методична рада), батьків (батьківський комітет).

 

Органи колегіального управління школою

   Органами колегіального управління школою є конференція, рада школи, педагогічна рада, нарада при директорі, його заступниках. їх діяльність координується залежно від потреб колективу і завдань школи.
  

Конференція є вищим колегіальним органом громадського самоврядування школи . Делегатів конференції з правом голосу обирають збори учнів II та III ступенів, збори вчителів та інших працівників, збори батьків і представників громадськості в однаковій кількості від кожної категорії. Конференція затверджує статут, вносить корективи, розробляє напрями розвитку школи, підвищення ефективності навчально-виховного процесу, здійснює пошуки додаткового фінансування, зміцнення матеріально-технічної бази. За необхідності створює тимчасові, постійні комісії з різних напрямів діяльності школи, визначає їх повноваження. Скликається радою школи один раз на рік. 
   Кожна школа на основі типового Статуту з урахуванням соціальних, економічних, національних та регіональних особливостей розробляє свій статут.

   Статут школи — сукупність нормі правил життя колективу з урахуванням його особливостей і перспектив розвитку.

   Він не повинен суперечити основним державним документам про школу, обмежувати права учасників навчально-виховного процесу (вчителів та учнів). Затверджується її засновником та реєструється відповідним органом державного управління освітою.
   Раду школи обирають на конференції або на загальних зборах школи.

  

Рада школи — орган колегіального управління шкільними справами, вирішення найважливіших питань щодо удосконалення навчально-виховного процесу.

   До складу ради обирають представників педколективу, учнів II та III ступенів, батьків (або осіб, які їх замінюють) і громадськості. Очолює її директор школи. На чергових виборах склад ради оновлюють не менш ніж на третину. 
   Рада школи займається управлінськими проблемами, які раніше перебували в одноосібній компетенції директора. Вона реалізує рішення конференцій шкільного колективу; представляє інтереси школи в державних і громадських органах, забезпечує соціальний захист неповнолітніх; визначає зміст, методи, форми організації навчання й виховання; встановлює режим роботи школи; здійснює контроль за роботою, проводить атестацію педагогічних працівників, вносить пропозиції щодо кваліфікаційної комісії про присвоєння вчителям кваліфікаційних категорій; контролює витрату бюджетних асигнувань на школу, формує власний матеріальний фонд школи; заслуховує звіти про роботу директора, його заступників, учителів, виносить пропозиції щодо продовження або припинення їх повноважень; захищає працівників школи й адміністрацію від необґрунтованого втручання в їх професійну та посадову діяльність.
   Протягом року основну роботу в раді виконують педагогічний, батьківський та учнівський сектори, які збираються раз на чверть, заслуховують відповідальних за певні ділянки роботи, намічають шляхи виконання прийнятих рішень. Президія ради, до якої входять адміністрація та керівники секторів, здійснює оперативне керівництво школою.
   За рішенням конференції або ради школи створюють Піклувальну раду з представників органів виконавчої влади, підприємств, установ, навчальних закладів, організацій, окремих громадян. Опікунська рада вживає заходів для зміцнення матеріально-технічної та навчально-методичної бази, залучення додаткових джерел фінансування, поліпшення організації навчально-виховного процесу, стимулювання творчої праці педагогічних працівників.
   

Педагогічну раду створюють для розгляду складних питань організації навчального процесу, підвищення кваліфікації та професійної майстерності педагогів. До її складу входять учителі, вихователі груп подовженого дня, адміністрація школи. Очолює її директор школи.
   Роботу педагогічної ради планують у довільній формі відповідно до потреб школи. Члени ради мають право виносити на її розгляд усі питання навчально-виховного процесу. Кількість засідань педагогічної ради визначається їх доцільністю, але вона повинна збиратися не менше чотирьох разів на рік. При педагогічній раді створюють підзвітні їй методичні секції.
   

Нараду при директорі використовують для вирішення термінових питань, пов'язаних з організацією навчально-виховного процесу (аналізу успішності учнів, дисципліни в школі, для організації позакласної діяльності). Інколи нарада розглядає роботу окремих учителів, виконання стандартів освіти тощо. Участь у них є обов'язковою для викладачів, адміністрації. Періодичність проведення визначає директор школи.
   

Наради при заступниках директора розглядають поточні проблеми, що стосуються їх адміністративної компетенції. Періодичність проведення визначається планом роботи школи.

 

 


Управлінська діяльність школи


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=163x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/iddca6ea47b9261c3/version/1486920679/image.jpg

Управління сучасною школою є складною системою з багатьма внутрішніми взаємозв'язками. Його ефективність багато в чому залежить від правильного розподілу обов'язків в адміністрації школи, до якої належать директор, заступники з навчальної, виховної, наукової та господарської роботи.
   Директор школи. Його діяльність регламентується Положенням про загальноосвітній навчальний заклад, згідно з яким директором може бути тільки громадянин України, який має вищу педагогічну освіту на рівні спеціаліста або магістра, стаж педагогічної роботи не менше 3 років, успішно пройшов атестацію керівних кадрів освіти у порядку, встановленому Міністерством освіти і науки України. Він є найвищою посадовою особою в школі, діє від імені школи, представляє її в усіх організаціях, розпоряджається її майном і коштами, укладає договори, видає фінансові доручення, відкриває у банку рахунок, розпоряджається кредитами, видає накази по школі, його вказівки є обов'язковими для її учнів та учителів. 
   Директор організовує планування змісту та забезпечення навчально-виховного процесу, несе за нього відповідальність. До його обов'язків належить також піклування про здоров'я, безпеку учнів, про створення умов для позакласної та позашкільної роботи. Директор наділений адміністративною владою, і від уміння користуватися нею залежить його авторитет. Він не може бути консервативним виконавцем інструкцій, а мусить бути творчим керівником. Важливо, щоб він був наділений такими рисами, як демократизм, вимогливість, самовимогливість, чесність, відвертість, дипломатичність, мобільність, чуття нового тощо.
   Директор школи керує роботою своїх заступників, узгоджує спільну діяльність адміністрації школи з громадськими організаціями, вчителів та учнів, відповідає за комплектування класів і працевлаштування випускників.
   Один з найголовніших напрямів його роботи — добір і розстановка педагогічних кадрів. У сфері його компетенції організація роботи ради школи, педагогічної ради, батьківського комітету, батьківського всеобучу, загальне керівництво методичною роботою, навчально-виховним процесом, координація позакласної роботи вчителів. Директор несе відповідальність за організацію роботи з охорони праці і техніки безпеки, забезпечення гігієни праці учнів і вчителів.
   Заступник директора з навчально-виховної роботи. Організовує і контролює процес навчання школярів, їх загальноосвітню і трудову підготовку, всебічний розвиток і поведінку. Контролює виконання навчальних планів і програм, якість знань, умінь і навичок учнів. Здійснює керівництво методичною роботою з учителями школи, складає і контролює розклад уроків, графіки факультативних і гурткових занять, контрольних, проведення лабораторних робіт, навчальних екскурсій. Відповідає за звітність із питань навчально-виховного процесу, організовує методичну роботу предметних комісій та методичних об'єднань, діяльність шкіл передового досвіду кращих педагогів. Контролює роботу шкільної бібліотеки, аналізує процеси у системі освіти, прогнозує нові тенденції та коригує їх  відповідно до них стратегії розвитку школи, реалізації інноваційних програм, впровадження системи дослідницької, дослідно-експериментальної роботи в школі, створення в ній позитивних інноваційних умов. Керує роботою відповідних загальношкільних колегіальних органів. Розробляє методичні документи, розділи програми школи, які стосуються перспектив її розвитку.
навчального сектора учкому.
   Другий заступник директора з навчально-виховної роботи. Керує навчально-виховним процесом у початкових класах, безпосередньо відповідає за організацію методичної роботи їх учителів. Контролює роботу груп подовженого дня,атестацію вчителів,деякі питання виховної роботи, підтримує зв'язок з СДД,ЦСССМД, відділом кримінальної поліції Кальміуського району м. Маріуполя, консультує батьків з різних питань.
   Педагог-організатор. Організовує позакласну виховну роботу і дозвілля учнів, надає необхідну допомогу класним керівникам, вихователям та іншим працівникам школи, які залучаються до виховної роботи з учнями. В його обов'язки входить організація і координація шкільної художньої самодіяльності, туризму та краєзнавчої роботи, підготовка і проведення традиційних шкільних та державних свят, організація чергування класів по школі. Організовує  та контролює роботу самоврядування учнів школи . Він консультує громадських керівників гуртків щодо організації праці з дітьми.
   Завгосп. Відповідає за збереження шкільних приміщень і майна, за матеріальне забезпечення навчального процесу, санітарний стан школи, протипожежну охорону, правильну організацію роботи обслуговуючого персоналу. У деяких школах нового типу за рішенням ради школи призначають заступників директора з перспективних на їх погляд напрямів роботи.


 


Органи громадського самоврядування


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=210x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/i00a23a36ecb22010/version/1486920988/image.jpg

З метою демократизації управління, налагодження зворотного зв'язку, поточного коригування управлінських рішень у навчальному закладі діють органи громадського самоврядування учнів ( учнівська незалежна рада самоврядування  школи (класу), учителів (профспілковий комітет, методична рада), батьків (батьківський комітет школи (класу), повноваження яких визначає статут школи. Вони є дієвим засобом формування громадської думки, сприяють діалогізації взаємин з адміністрацією.
  

Учнівська незалежна рада  самоврядування школи (класу). Вона є найавторитетнішим органом учнівського самоврядування, склад якої обирають на учнівських зборах школи (класу). Її діяльність є свідченням реалізації права учнів на участь в управлінні школою, захист своїх прав. Школа визнає повноваження представників УНР, надає їм необхідну інформацію, сприяє участі у вирішенні питань, пов'язаних з організацією навчання, різноманітних видів діяльності і дозвілля учнівського колективу.
  

 Профспілковий комітет. Відповідно до законодавства персонал школи (педагогічний, адміністративно-господарський, МОП, обслуговуючий) має право вільно об'єднуватись у профспілки. Адміністрація школи погоджує з профспілковим комітетом штатний розклад, навчальне навантаження, умови праці персоналу, укладає угоди про охорону праці, повідомляє про скорочення робочих місць (не менш ніж за три місяці).
  

Методична рада. Є колегіальним органом педагогічних працівників, обов'язок якого — сприяти розвитку та удосконаленню методики навчально-виховного процесу, професійної майстерності і творчого зростання вчителів і вихователів. Вона аналізує та обирає найоптимальніші варіанти змісту освіти (навчальних планів, програм, підручників), форм і методів навчально-виховного процесу, способів їх реалізації, організовує роботу з підвищення кваліфікації педпрацівників, вивчення, узагальнення і поширення передового досвіду.
  

Батьківський комітет школи (класу). Є органом батьківського самоврядування, склад якого обирають на батьківських зборах. Метою його діяльності є сприяння виконанню статутних завдань школи, забезпечення єдності педагогічних вимог до учнів та надання допомоги сім'ї у вихованні й навчанні дітей. Комітет діє згідно з тимчасовим положенням, його рішення, які мають рекомендаційний характер, обов'язково розглядає адміністрація школи. Батьківський комітет зобов'язаний дотримуватися статуту школи, виконувати рішення, розпорядження адміністрації щодо організації навчально-виховного процесу, захищати учнів від будь-яких форм фізичного та психічного насилля, пропагувати здоровий спосіб життя.
   Свої зусилля здебільшого він спрямовує на розвиток матеріально-технічної бази, фінансове забезпечення школи, сприяння роботі учнівських об'єднань за інтересами.


Особливості управлінської діяльності в сучасній школі


https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=159x1024:format=jpg/path/s4fc4f48b56516e3a/image/id920d0499ce5bb65/version/1486921250/image.jpg

Функціонування та розвиток загальноосвітньої школи залежить від сукупності зовнішніх факторів прямого й опосередкованого впливу на школу. Передусім — це особливості соціально-економічного, політичного і культурного розвитку країни, зосереджені в системі освіти матеріально-фінансові, кадрові ресурси, культурний простір, в якому формуються особистість, тенденції розвитку освіти, рівень розвитку наук, що працюють на школу, система державного управління освітою, нормативно-правова база, що забезпечує функціонування школи. Вся ця сукупність постійно змінюваних зовнішніх умов під дією об'єктивно-суб'єктивних факторів трансформується.
   Кожен стан розвитку суспільства зумовлює відповідні йому особливості управління внутрішньошкільним життям. На сучасному етапі до таких особливостей належать:
   1. Зміна підходів при оцінюванні діяльності школи. Означає створення школою власної системи діагностики й оцінювання її діяльності, орієнтацію на оцінювання лише за результатами навчання учнів, вивчення рівня розвитку особистості дитини, оцінювання результатів діяльності окремих педагогів.
   2. Демократизація управління. Передбачає створення належних умов для реалізації мети школи, пріоритетність вирішення питань макротехнології (цілісної системи роботи школи і внутрішкільного управління) над мікротехнологіями (методиками проведення педрад, нарад, аналізу окремих уроків, написання наказів, складання графіків тощо).
   3. Зміна кадрової ситуації в школі. Виявляється у появі в школі психологів, соціальних педагогів, звільнених класних керівників, заступників керівників шкіл з експериментальної або науково-методичної роботи, працівників вузів. Це вимагає вирішення нових управлінських завдань, виникнення нових управлінських відносин, зв'язків, створення сприятливого психологічного клімату в колективі, атмосфери творчого пошуку, взаємодопомоги, зацікавленості роботою.
   4. Варіативність управління. Означає використання різноманітних моделей, систем, змісту управлінської діяльності, самостійне визначення спрямованості розвитку, коригування мети школи, обрання варіантів навчального плану, визначення змісту шкільного компонента освіти, моделювання позаурочної діяльності учнів.
   5. Зміна методів управління. Свідченням їх є перехід від прямого впливу на методи, пов'язані з ефективністю роботи школи, до моделювання педагогічних систем, способів їх реалізації; від жорстко регламентованих вимог до розмаїття форм, змісту. Це передбачає вільний вибір технології планування та організації роботи відповідно до цілей та завдань колективу.
   6. Зміна методологічних засад управління. На передній план висуваються системний підхід, моделювання цілісних педагогічних та управлінських структур, розробка технологій прискореного розвитку. Це стимулює використання діалогічних форм взаємодії, впровадження способів самоорганізації, децентралізації управління тощо.
   Головним у змісті управлінської діяльності стає вироблення цілісної системи діяльності школи, яка б відповідала вимогам часу і створювала передумови для цілеспрямованого розвитку учнів. Особливість управлінської діяльності керівника загальноосвітньої школи на сучасному етапі визначається сукупністю традиційних та появою нових керівних функцій. До традиційних функцій його управлінської діяльності належать прийняття рішення, організація їх втілення, коригування роботи, облік і контроль, які тепер залишаються основними. Завдяки новим функціям оновлюється зміст навчання і виховання (впровадження державних стандартів освіти, концепції виховання, профілізації та індивідуалізації освітнього процесу, авторських навчальних програм, підручників, посібників, виховних систем), відбувається впровадження нових освітніх технологій (розвиваюче, модульне, диференційоване навчання, використання методів проектування і моделювання, життєтворчості особистості); удосконалюються форми й методи навчання і виховання (діалогові форми спілкування, лекційні, семінарські заняття, навчальні модулі тощо); трансформуються методи контролю знань і вмінь учнів (запроваджуються індикатори розвитку учнів, рейтингові системи оцінювання); модернізуються зміст, форми й методи управління закладами і установами освіти (підвищується значущість менеджерської функції управління інноваційним процесом, створюються багатоваріантні моделі управління).
   Модернізований зміст діяльності директора школи вимагає й оновлення форм управління. Пріоритетними стають дорадчо-адміністративні форми управління, які поділяють на: колегіальні (рішення ради школи, педагогічної ради, зборів трудового колективу, наради при директорові, методичної ради, профспілкових зборів, ради засновників); колективні (резолюції чи рішення, консультантів, учнівської, батьківської ради, зборів творчих учителів); індивідуальні (висновки, поради під час бесіди, спостереження, анкетування, інтерв'ювання).
   З формами і змістом управління пов'язані методи управління:

   Методи управління — засоби управлінської діяльності керівника школи, до яких він вдається з метою цілеспрямованого впливу на учасників навчально-виховного процесу (вчителі, працівники школи, учні, батьки).

   Сукупність методів управління складають:
— вербальні методи: індивідуальні (консультація, бесіда), групові (інструктаж, нарада, збори);
— дослідницькі методи: вивчення передового досвіду, атестування педагогічних кадрів, анкетування та інтерв'ювання, підготовка, друкування матеріалів (газет, збірників, статей, методичних рекомендацій) про діяльність педагогічного й учнівського колективів;
— ілюстративно-показникові методи: моделювання структури організації навчально-виховного процесу, побудова графіків, таблиць, матриць з вивчення рівня знань і вихованості учнів, професійної підготовленості вчителів до творчої праці;
— техніко-технологічні методи: застосування технічних засобів і пристроїв (комп'ютера, телебачення, радіо, селектора тощо).
   Наприклад, застосування в управлінській діяльності комп'ютерів з відповідними програмами дає змогу директорові створити інформаційно-пошукову систему "Психолого-педагогічна література фахівця” з анотацією видань; упорядкувати добірку методичних рекомендацій для вчителів за матеріалами роботи атестаційної комісії школи, району (міста); сформувати каталог нормативної, технологічної і правової документації про школу; мати пакети навчальних програм, контрольних робіт з кожного предмета; розробити модульний розклад уроків та виховних заходів; створити індивідуальні навчальні плани для учнів з урахуванням обов'язкових і вибіркових дисциплін; підготувати звітну документацію з питань управління, накази по школі; сформувати бази даних про учнів, учителів, працівників школи, батьків тощо; автоматизувати розрахунки зарплати працівникам школи.
   Модернізація змісту, форм і методів управлінської діяльності формує керівника школи нового типу — відкритого, демократичного, компетентного, гуманістичного, творчо спрямованого. Водночас оновлення управлінської діяльності є передумовою розвитку творчих здібностей керівника школи, здатного виробити власний стиль управління, періодично оновлюючи зміст, форми і методи своєї діяльності.
   Раціональне поєднання модернізованих і класичних функцій, форм і методів управлінської діяльності керівника школи в сучасних умовах є запорукою ефективного формування творчого колективу вчителів та учнів, демократизації та гуманізації навчально-виховного процесу, відкритості школи як динамічно соціальної системи.
   Відкрита школа є соціально-педагогічною системою, здатною до генерування та впровадження педагогічних інновацій (наукових та практичних досліджень із соціально-педагогічних та психологічних дисциплін), адекватного сприйняття соціально-педагогічних змін у суспільстві, встановлення різнобічних зв'язків з громадськістю та учасниками навчально-виховного процесу.
   Оцінювання управлінської діяльності керівника загальноосвітнього навчально-виховного закладу має здійснюватися на основі системності, яка передбачає розгляд і врахування усієї сукупності соціально-педагогічних умов удосконалення управління школою в їх взаємозв'язку та взаємообумовленості.

Коментарі:
Залишати коментарі можуть тільки авторизовані відвідувачі.